5月14日，廣西大都混凝土集團有限公司成本控制管理小組在辦公樓一樓會議室召開成本分析會，集團公司黨總支紀檢委員、副總經(jīng)理韋炳軍，生產(chǎn)部副總經(jīng)理向澤強參加會議。會議由生產(chǎn)部總經(jīng)理陸喬主持。
會上，各部門主管分別匯報了4月份生產(chǎn)成本控制運行情況，重點就費用增加，指標超支等情況進行了深入分析和對比，并就今后如何提高管理效能、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，提出了下一步工作思路和具體措施。
韋炳軍對此次會議作了總結(jié)講話，就下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展提出了五點要求：一要學(xué)會突破上限。各級管理人員尤其是各部門主要負責(zé)人要加強學(xué)習(xí)，學(xué)會成本管理，做一名會經(jīng)營、懂管理、會算賬的合格管理者，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力，進一步突破思維局限和能力上限，創(chuàng)造性整合資源，將成本分析工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本控制目標。二要提高競爭意識。抓住“生產(chǎn)成本”這個牛鼻子，提升生產(chǎn)管理水平，筑牢沒有成本優(yōu)勢就沒有競爭力優(yōu)勢的市場競爭理念。三要提升品牌形象。各部門要努力提升服務(wù)質(zhì)量、提高保供水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹立大都混凝土品牌新形象。四要多舉并措降成本。公司上下要堅持提效降本的成本工作思路，各部門之間要互相借鑒學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制的亮點和優(yōu)勢，取長補短，要進一步深挖內(nèi)潛，全面加強成本控制，壓縮一切不必要開支，通過降本、提質(zhì)、增效等一系列有效措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。五要樹牢底線思維。各級管理人員要管控風(fēng)險，敬畏規(guī)則，守住規(guī)矩，而不是一味地逃避規(guī)則，挑戰(zhàn)規(guī)則，忽略了管理的核心是建立規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、評估規(guī)則、然后持續(xù)優(yōu)化規(guī)則。同時，要貫徹落實好集團公司黨總支委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，加強自身作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好部門表率，始終保持清醒頭腦，不斷增強自我凈化、自我完善、自我提高能力，努力營造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。
陸喬對下一步成本管控工作提出三點要求：一要加大集中采購力度，做到貨比三家，將性價比高的配件納入集中采購范圍，降低采購成本。二要加強自身設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，減少對外租設(shè)備的依賴程度，降低設(shè)備租賃費。三要加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，堅持問題導(dǎo)向，資源共享，解決成本管理各環(huán)節(jié)存在的熱點、難點問題，降低生產(chǎn)成本。
總部生產(chǎn)部攪拌中心、施工處、材料處、汽修車間、泵修車間，業(yè)務(wù)部車隊等相關(guān)部門主管共18人參加會議。
會議現(xiàn)場
（組織人事科）
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